I. Chuẩn bị
1. Xác định nhu cầu và mục tiêu mua sắm
Năm 2024, việc xác định nhu cầu và mục tiêu mua sắm là bước khởi đầu quan trọng trong quy trình đấu thầu mua sắm hàng hóa tại Việt Nam. Theo Luật Đấu thầu 2023, cơ quan, tổ chức có nhu cầu mua sắm phải xác định rõ mục đích, yêu cầu, khối lượng, chất lượng, thời gian và địa điểm cung cấp hàng hóa, dịch vụ. Quy trình này giống như việc chuẩn bị một công việc lớn, bạn cần phải nắm vững các yêu cầu và mục tiêu cụ thể để lập kế hoạch và thực hiện chính xác. Điểm đặc biệt là nhu cầu mua sắm phải được phê duyệt trong kế hoạch lựa chọn nhà thầu và phải tuân thủ Nghị định 24/2024/NĐ-CP về mua sắm trực tuyến.
Một ví dụ cụ thể là khi một cơ quan công quyền cần mua sắm máy tính để nâng cấp hệ thống làm việc, họ phải xác định rõ số lượng máy tính cần mua, yêu cầu về cấu hình, chất lượng, thời gian cung cấp và cả địa điểm lắp đặt. Điều này giống như việc bạn lên kế hoạch mua sắm đồ gia dụng cho gia đình, cần biết rõ mình cần mua gì, ở đâu và khi nào để tránh thiếu sót và đảm bảo hiệu quả.
Mục đích của việc xác định nhu cầu và mục tiêu mua sắm là đảm bảo hiệu quả, tiết kiệm và phù hợp với khả năng ngân sách. Điều này không chỉ giúp tối ưu hóa nguồn lực và giảm chi phí, mà còn tăng cường tính minh bạch và trách nhiệm trong quá trình đấu thầu. Giống như việc bạn lập ngân sách cá nhân chặt chẽ để chắc chắn rằng các khoản chi tiêu của mình hợp lý và không lãng phí, quy trình này cũng đòi hỏi sự cẩn trọng tương tự.
Theo Nghị định 24/2024/NĐ-CP, các cơ quan, tổ chức cần tuân thủ các quy định về mua sắm trực tuyến, nhằm đảm bảo minh bạch và tăng cường giám sát công tác đấu thầu. Điều này giúp giảm thiểu rủi ro tham nhũng và nâng cao hiệu quả quản lý công việc.
Xem thêm:
– Chứng thư số đấu thầu là gì?
2. Xây dựng kế hoạch mua sắm
Việc xây dựng kế hoạch mua sắm là bước tiếp theo, liên hệ mật thiết với việc xác định nhu cầu và mục tiêu mua sắm. Một kế hoạch mua sắm chi tiết giống như bản đồ hướng dẫn chi tiết của một chuyến đi dài. Nó giúp các cơ quan, tổ chức định hướng rõ ràng các bước cần thực hiện, từ đó dễ dàng kiểm soát được toàn bộ quy trình mua sắm.
- Lập kế hoạch bao gồm xác định nguồn vốn, dự toán chi phí và các biện pháp kỹ thuật cần thiết.
- Xác định lịch trình chi tiết về thời gian thực hiện các giai đoạn khác nhau của quá trình mua sắm.
- Đảm bảo rằng kế hoạch mua sắm phải được phê duyệt bởi cơ quan có thẩm quyền.
Một trường hợp thực tế có thể thấy là kế hoạch mua sắm vật tư y tế của một bệnh viện lớn. Kế hoạch chi tiết cần ghi rõ số lượng từng mặt hàng, đơn giá dự tính, nhà cung cấp tiềm năng, thời gian giao hàng và tất cả các yêu cầu kỹ thuật đi kèm.
Mối quan hệ giữa chi phí và mục tiêu cơ bản: Khi xây dựng kế hoạch mua sắm, cần xem xét về khả năng chi trả, tối ưu hóa chi phí nhưng không làm giảm chất lượng. Tương tự như việc bạn cân nhắc giữa các sản phẩm giống nhau từ các nhà cung cấp khác nhau để tìm ra sự lựa chọn tốt nhất dựa trên giá cả và chất lượng, quy trình này cũng cần thiết để tìm ra nhà cung cấp phù hợp nhất.
3. Xác định hình thức và phương thức đấu thầu
Bước xác định hình thức và phương thức đấu thầu không chỉ là quyết định về cách mà việc mua sắm sẽ diễn ra, mà còn là bước thiết lập nguyên tắc và khuôn khổ pháp lý cho cả quá trình. Theo Luật Đấu thầu 2023 và Nghị định 24/2024/NĐ-CP, quy trình đấu thầu trong năm 2024 bao gồm những nội dung chính như lập kế hoạch lựa chọn nhà thầu, xác định hình thức và phương thức lựa chọn nhà thầu sao cho phù hợp.
Hình thức đấu thầu phổ biến, bao gồm:
- Đấu thầu rộng rãi: Thích hợp cho các dự án lớn yêu cầu sự tham gia của nhiều nhà thầu để đảm bảo tính cạnh tranh.
- Đấu thầu hạn chế: Áp dụng trong trường hợp chỉ có một số nhà thầu có khả năng đáp ứng yêu cầu kỹ thuật của gói thầu.
- Chỉ định thầu: Sử dụng khi có yêu cầu đặc biệt về thời gian, bảo mật hoặc khi có những lý do khác không thể thực hiện bằng đấu thầu rộng rãi.
Phương thức lựa chọn nhà thầu:
- Đánh giá kỹ thuật và giá: Phương thức này yêu cầu nhà thầu phải đáp ứng cả yêu cầu về kỹ thuật và giá. Ví dụ, một dự án xây dựng cần các nhà thầu có đầy đủ năng lực kỹ thuật và giá cả cạnh tranh.
- Chỉ đánh giá kỹ thuật: Được áp dụng trong các trường hợp mua sắm hàng hóa đặc biệt, khi yêu cầu kỹ thuật là yếu tố quan trọng nhất. Ví dụ, mua các thiết bị y tế đắt tiền, đòi hỏi tiêu chuẩn chất lượng cao.
4. Chuẩn bị hồ sơ mời thầu
Chuẩn bị hồ sơ mời thầu là một bước quan trọng không kém trong toàn bộ quy trình đấu thầu. Một bộ hồ sơ mời thầu hoàn chỉnh giống như một cuốn sách tham khảo đầy đủ các nội dung cần thiết để nhà thầu tham dự có thể hiểu và đáp ứng đúng các yêu cầu của gói thầu.
Theo Luật Đấu thầu 2023 và Nghị định 24/2024/NĐ-CP, quá trình này bao gồm:
- Xác định các yêu cầu kỹ thuật: Chủ đầu tư phải nêu rõ những yêu cầu về kỹ thuật, số lượng, chất lượng và thời gian cung cấp.
- Xây dựng tiêu chí đánh giá: Đặt ra các tiêu chí cụ thể để đánh giá hồ sơ dự thầu của các nhà thầu tham gia.
- Phê duyệt hồ sơ mời thầu/yêu cầu: Hồ sơ này phải được thẩm định và phê duyệt trước khi công bố.
Ví dụ điển hình là hồ sơ mời thầu của một dự án xây dựng hạ tầng giao thông, bao gồm các yêu cầu về chất lượng vật liệu, tiêu chuẩn an toàn và tiến độ thực hiện. Hồ sơ này sẽ giúp các nhà thầu chuẩn bị đề xuất của mình một cách chi tiết và chính xác, nhằm đảm bảo đáp ứng đúng yêu cầu của chủ đầu tư.
II. Thực hiện đấu thầu
1. Công bố thông tin mời thầu
Quá trình công bố thông tin mời thầu bắt đầu khi hồ sơ mời thầu đã được chuẩn bị kỹ lưỡng và sẵn sàng gửi đến các nhà thầu tiềm năng. Như việc bạn thông báo một sự kiện quan trọng đến mọi người, việc công bố thông tin mời thầu giúp tạo nên sự minh bạch và công bằng cho tất cả các bên liên quan.
Theo Nghị định 24/2024/NĐ-CP, thông tin mời thầu phải được đăng tải trên Hệ thống mạng đấu thầu quốc gia. Điều này giúp đảm bảo rằng tất cả các nhà thầu có thể truy cập thông tin một cách dễ dàng và đồng thời, khuyến khích sự tham gia rộng rãi của các nhà thầu trong và ngoài nước.
Thông tin cần công bố bao gồm:
- Tên gói thầu: Xác định rõ ràng về mặt nội dung công việc.
- Phạm vi công việc: Bao gồm các yêu cầu kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lượng, thời gian thực hiện và hình thức hợp đồng.
- Thời gian và địa điểm nộp hồ sơ: Xác định rõ thời gian nhận hồ sơ dự thầu để tránh trường hợp các hồ sơ bị nộp muộn.
- Các tiêu chí đánh giá: Chỉ rõ các tiêu chí và phương pháp đánh giá hồ sơ dự thầu để đảm bảo tính minh bạch.
Một ví dụ cụ thể là việc công bố thông tin mời thầu cho một dự án xây dựng cầu đường, cần nêu rõ các yêu cầu về kỹ thuật, tiêu chuẩn an toàn và thời gian thi công. Thông qua việc công bố thông tin mời thầu, tất cả các bên liên quan đều có cơ hội tiếp cận và chuẩn bị hồ sơ dự thầu một cách công bằng.
2. Nhận và xét duyệt hồ sơ dự thầu
Nhận và xét duyệt hồ sơ dự thầu là giai đoạn cốt lõi trong quy trình đấu thầu. Giống như việc bạn đánh giá các ứng viên cho một vị trí công việc, bên mời thầu cần phải xem xét kỹ lưỡng và công bằng để chọn ra nhà thầu phù hợp nhất.
Theo quy định tại Nghị định 24/2024/NĐ-CP, quá trình này bao gồm:
- Tiếp nhận hồ sơ dự thầu: Bên mời thầu tiếp nhận hồ sơ từ các nhà thầu tham gia đấu thầu, đảm bảo rằng tất cả hồ sơ đều được nhận đúng hạn và đầy đủ.
- Thành lập Hội đồng đánh giá hồ sơ dự thầu: Hội đồng này có nhiệm vụ xem xét, đánh giá các hồ sơ dự thầu dựa trên các tiêu chí đã được công bố trong hồ sơ mời thầu.
- Công việc của Hội đồng đánh giá bao gồm:
- Kiểm tra tính hợp lệ của hồ sơ: Đảm bảo tất cả các hồ sơ dự thầu đều đáp ứng các yêu cầu cơ bản về tư cách pháp lý và các giấy tờ liên quan.
- Đánh giá về năng lực, kinh nghiệm của nhà thầu: Xem xét kỹ năng, kinh nghiệm và uy tín của nhà thầu để đảm bảo rằng họ có khả năng thực hiện gói thầu thành công.
- Đánh giá kỹ thuật và giá cả: Đánh giá các yếu tố kỹ thuật và đơn giá trong hồ sơ dự thầu để đảm bảo rằng nhà thầu đề xuất có thể đáp ứng yêu cầu của gói thầu với giá hợp lý.
- Lập báo cáo đánh giá hồ sơ dự thầu: Kết hợp các kết quả đánh giá và đưa ra nhận xét, đề xuất lựa chọn nhà thầu.
Cuối cùng, kết quả lựa chọn nhà thầu phải được công khai một cách minh bạch, đảm bảo rằng các nhà thầu đều nhận được phản hồi cụ thể và hợp lý. Điều này không chỉ tăng cường sự minh bạch mà còn tạo dựng niềm tin giữa các bên tham gia trong suốt quy trình đấu thầu.
3. Đánh giá và chọn nhà thầu
Việc đánh giá và chọn nhà thầu giống như việc tuyển chọn một ứng viên xuất sắc nhất từ nhiều ứng viên tài năng. Đây là khâu quyết định đến sự thành công của cả dự án.
Quá trình đánh giá này thường dựa trên hai yếu tố chính: kỹ thuật và kinh tế.
- Đánh giá kỹ thuật:
- Đánh giá sự phù hợp của giải pháp mà nhà thầu đề xuất với yêu cầu kỹ thuật của dự án.
- Xem xét các tiêu chuẩn chất lượng, tiến độ thực hiện.
- Đánh giá năng lực và kinh nghiệm của đội ngũ kỹ thuật của nhà thầu.
- Đánh giá kinh tế:
- So sánh giá thầu của các nhà thầu để chọn ra phương án tối ưu.
- Xem xét các yếu tố về bảo hành, hậu mãi, chính sách thanh toán.
- Đánh giá rủi ro kinh tế thông qua lịch sử tài chính của nhà thầu.
Khi các đánh giá hoàn tất, bên mời thầu sẽ tiến hành lựa chọn nhà thầu có tổng điểm cao nhất dựa trên các tiêu chí đã đề ra. Quá trình này phải được thực hiện công khai, minh bạch và công bằng, đảm bảo không có sự thiên vị hoặc sai lệch. Một ví dụ cụ thể có thể nhắc đến là việc xây dựng một cây cầu mới. Quá trình đánh giá sẽ xem xét khả năng kỹ thuật của các nhà thầu, xem họ đã từng thực hiện những dự án tương tự chưa, cũng như khả năng tài chính của họ để đảm bảo rằng dự án sẽ được thực hiện đúng tiến độ và đạt chất lượng đã cam kết.
4. Ký kết hợp đồng
Ký kết hợp đồng là bước cuối cùng trong giai đoạn đấu thầu nhưng là bước khởi đầu cho giai đoạn thực hiện dự án. Một hợp đồng đấu thầu phải được chuẩn bị chi tiết và cẩn thận giống như một bản kế hoạch quan trọng, nó quy định các điều khoản trách nhiệm, quyền lợi của cả hai bên để đảm bảo sự rõ ràng và tránh mâu thuẫn trong tương lai.
Theo quy định tại Nghị định 24/2024/NĐ-CP, quá trình ký kết hợp đồng bao gồm:
- Hoàn thiện hợp đồng: Sau khi nhà thầu trúng thầu được công bố, bên mời thầu và nhà thầu cần làm việc cùng nhau để hoàn thiện các điều khoản hợp đồng dựa trên kết quả thương thảo trước đó. Nội dung hợp đồng phải phù hợp với hồ sơ mời thầu và hồ sơ dự thầu của nhà thầu trúng thầu.
- Ký kết hợp đồng: Hợp đồng được ký kết giữa bên mời thầu và nhà thầu trong thời hạn không quá 20 ngày kể từ ngày thông báo kết quả lựa chọn nhà thầu. Điều này đảm bảo tiến độ thực hiện dự án không bị trì hoãn.
- Quản lý và giám sát hợp đồng: Nhà thầu phải quản lý các đơn hàng đã xác nhận và chịu trách nhiệm cung cấp hàng hóa, dịch vụ theo yêu cầu, đảm bảo chất lượng và tiến độ.
Khi ký kết hợp đồng, bên mời thầu và nhà thầu cần xác định rõ ràng các điều khoản về trách nhiệm, thanh toán, bảo hành, bảo lãnh và xử lý tranh chấp. Điều này giống như việc xây dựng một hợp đồng lao động, cả hai bên cần hiểu rõ và đồng ý với các điều khoản để đảm bảo mối quan hệ hợp tác được suôn sẻ.
III. Quản lý hợp đồng
1. Theo dõi và giám sát việc thực hiện hợp đồng
Sau khi hợp đồng đã được ký kết, giai đoạn theo dõi và giám sát việc thực hiện hợp đồng đóng một vai trò vô cùng quan trọng trong quy trình đấu thầu. Việc này tương đương với việc bạn cần theo dõi và kiểm soát quá trình thi công để đảm bảo mọi thứ diễn ra đúng kế hoạch và đạt chất lượng.
Theo quy định tại Điều 32 và Điều 33 Nghị định 24/2024/NĐ-CP, công tác giám sát hợp đồng được thực hiện như sau:
- Cá nhân hoặc đơn vị thực hiện giám sát: Họ phải được công khai trong hồ sơ mời thầu và hồ sơ yêu cầu. Những người này có nhiệm vụ trao đổi trực tiếp, lập biên bản làm việc hoặc yêu cầu các bên liên quan báo cáo bằng văn bản về các nội dung giám sát. Họ phải báo cáo kịp thời bằng văn bản đến người có thẩm quyền khi phát hiện hành vi, nội dung không phù hợp với quy định pháp luật về đấu thầu để có biện pháp xử lý thích hợp.
- Chủ đầu tư, bên mời thầu và các tổ chức, cá nhân liên quan: Họ có trách nhiệm cung cấp hồ sơ, tài liệu theo yêu cầu của cá nhân hoặc đơn vị thực hiện giám sát, nhằm đảm bảo rằng quá trình giám sát diễn ra thuận lợi và minh bạch.
Trong thực tế, ví dụ như dự án xây dựng một trường học mới, giám sát hợp đồng là quá trình quan trọng để đảm bảo rằng tất cả các công đoạn từ xây dựng móng, hoàn thiện tường đến lắp đặt thiết bị đều tuân thủ đúng theo tiêu chuẩn kỹ thuật và tiến độ đề ra trong hợp đồng.
2. Giải quyết tranh chấp (nếu có)
Mỗi dự án đều có thể gặp phải một số vấn đề tranh chấp bất ngờ, vì vậy việc giải quyết tranh chấp là một phần không thể thiếu trong quy trình quản lý hợp đồng. Việc này giống như bạn phải giải quyết một cuộc mâu thuẫn trong gia đình một cách hòa bình và hợp lý để mọi thứ đều trở lại bình thường và đi theo đúng kế hoạch.
Theo Luật Đấu thầu 2023, khi xảy ra tranh chấp, các bên cần áp dụng các biện pháp giải quyết tranh chấp như:
- Hòa giải: Đây là biện pháp giải quyết tranh chấp nhanh chóng và ít tốn kém nhất. Các bên tranh chấp sẽ tự thỏa thuận hoặc sử dụng dịch vụ trung gian để giúp họ đạt được thỏa thuận.
- Trọng tài: Khi hòa giải không thành công, các bên có thể đưa ra trọng tài để giải quyết tranh chấp. Trọng tài viên là những người có chuyên môn và kinh nghiệm trong lĩnh vực đấu thầu, giúp đảm bảo rằng quyết định của họ là công bằng và minh bạch.
- Khởi kiện tại tòa án: Nếu tranh chấp không thể giải quyết bằng hòa giải hoặc trọng tài, các bên có thể đưa ra tòa án. Tòa án sẽ có thẩm quyền giải quyết tranh chấp và đưa ra phán quyết cuối cùng.
3. Thanh lý hợp đồng
Bước cuối cùng trong quy trình quản lý hợp đồng là thanh lý hợp đồng. Giống như việc bạn hoàn tất và tổng kết công việc để đưa ra những đánh giá cuối cùng, thanh lý hợp đồng sẽ giúp các bên đóng lại giai đoạn và bắt đầu chuẩn bị cho các kế hoạch tiếp theo.
Theo Điều 32 của Nghị định 24/2024/NĐ-CP, quá trình thanh lý hợp đồng bao gồm:
- Kiểm tra nghiệm thu công việc hoàn thành: Bên mời thầu cần kiểm tra và nghiệm thu toàn bộ công việc,xem xét kỹ lưỡng các yêu cầu về kỹ thuật và chất lượng đã được thỏa thuận trong hợp đồng. Điều này đảm bảo rằng nhà thầu đã thực hiện đúng cam kết và các công việc đã hoàn thành đáp ứng đầy đủ tiêu chuẩn.
- Hoàn tất các thủ tục thanh toán: Sau khi công việc hoàn thành và được nghiệm thu, bên mời thầu có trách nhiệm hoàn tất thủ tục thanh toán theo thời hạn và điều kiện đã thoả thuận. Việc này giống như bạn thanh toán hóa đơn sau khi kiểm tra hàng hóa mà bạn mua đã đảm bảo chất lượng và số lượng.
- Lập biên bản thanh lý hợp đồng: Biên bản này là tài liệu quan trọng, ghi nhận lại việc hai bên đã hoàn tất các nghĩa vụ và trách nhiệm theo hợp đồng. Đó là “dấu chấm” để kết thúc một quá trình hợp tác, phục vụ như là chứng cứ rõ ràng nếu sau này phát sinh bất kỳ tranh chấp nào.
Quá trình thanh lý hợp đồng không chỉ giúp đảm bảo rằng mọi cam kết đều được thực hiện một cách minh bạch và rõ ràng, mà còn là bước cuối cùng để khép lại một chuỗi hoạt động hợp tác một cách thành công và trọn vẹn.
IV. Đánh giá và bài học kinh nghiệm
1. Đánh giá hiệu quả của quy trình đấu thầu
Để nhìn nhận một cách tổng quan về hiệu quả của quy trình đấu thầu, cần phải thực hiện một quá trình đánh giá tỉ mỉ và toàn diện. Điều này giống như việc bạn đánh giá hiệu suất sau khi hoàn thành một dự án dài hạn tại công ty để nhận diện các yếu tố thành công và những điểm cần cải thiện.
Việc đánh giá quy trình đấu thầu năm 2024 có thể dựa trên các tiêu chí chính sau:
- Mức độ hoàn thành dự án: Đo lường xem các dự án được thực hiện đúng tiến độ, đạt chất lượng như cam kết hay không.
- Chi phí và hiệu quả tài chính: So sánh chi phí thực tế với dự toán ban đầu để đánh giá mức độ tiết kiệm và hiệu quả sử dụng nguồn vốn.
- Sự hài lòng của các bên liên quan: Thực hiện khảo sát và thu thập phản hồi từ các bên liên quan, bao gồm cả nhà thầu và bên mời thầu.
- Tính minh bạch và công bằng trong quá trình đấu thầu: Xem xét mức độ tuân thủ các quy định pháp luật về đấu thầu, phát hiện và xử lý kịp thời các hành vi không minh bạch.
Những điểm mạnh trong quy trình đấu thầu có thể nhận diện qua việc lựa chọn được những nhà thầu phù hợp, triển khai dự án đạt hiệu quả cao, tạo ra hài lòng chung giữa các bên. Theo nghiên cứu từ Bộ Kế hoạch và Đầu tư, tính minh bạch và cạnh tranh trong đấu thầu đã được nâng cao rõ rệt nhờ các quy định của Luật Đấu thầu 2023 và Nghị định 24/2024/NĐ-CP.
2. Rút kinh nghiệm và cải tiến quy trình đấu thầu trong tương lai
Bước cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng đó là rút kinh nghiệm và cải tiến quy trình đấu thầu. Giống như việc bạn phải tổng kết kinh nghiệm sau mỗi dự án để cải thiện cho lần tiếp theo, việc rút kinh nghiệm giúp cho quy trình đấu thầu trở nên hoàn thiện hơn qua từng năm.
Dựa trên các thông tin thu thập được từ quá trình đánh giá hiệu quả, các bên liên quan có thể đưa ra những cải tiến cụ thể, bao gồm:
- Nâng cao trình độ chuyên môn và đào tạo nhân lực: Đào tạo chuyên sâu về quy trình đấu thầu, kỹ thuật đánh giá hồ sơ và quản lý hợp đồng để nâng cao chất lượng công tác đấu thầu.
- Ứng dụng công nghệ thông tin: Tăng cường sử dụng các nền tảng đấu thầu trực tuyến để giảm thiểu thời gian, chi phí và tăng tính minh bạch.
- Cải thiện chính sách và quy định: Xem xét và hoàn thiện các chính sách, quy định đấu thầu để phù hợp với thực tiễn và các xu hướng mới.
- Tăng cường kiểm tra, giám sát và hậu kiểm: Thực hiện các biện pháp kiểm tra, giám sát chặt chẽ hơn, đồng thời tăng cường hậu kiểm để kịp thời phát hiện và xử lý những vi phạm.
Một ví dụ cụ thể về việc rút kinh nghiệm có thể nhắc đến là từ dự án mở rộng sân bay, trong lần đấu thầu kế tiếp, có thể quy định thêm về việc kiểm tra kỹ lưỡng năng lực tài chính của nhà thầu để tránh các rủi ro tiềm ẩn.
Tổng kết
Quy trình đấu thầu mua sắm hàng hóa năm 2024 tại Việt Nam đã có nhiều đổi mới nhằm tăng cường tính minh bạch, công bằng và hiệu quả. Các quy định pháp luật, như Luật Đấu thầu 2023 và Nghị định 24/2024/NĐ-CP, đã tạo cơ sở pháp lý vững chắc cho việc thực hiện các giai đoạn quan trọng trong quy trình đấu thầu. Từ việc xác định nhu cầu, xây dựng kế hoạch, đến công bố thông tin, tiếp nhận và đánh giá hồ sơ dự thầu, tất cả đều được thực hiện một cách chặt chẽ và có hệ thống để đảm bảo tính minh bạch và công bằng.
Sự thành công của một quy trình đấu thầu không chỉ dừng lại ở việc lựa chọn nhà thầu và ký kết hợp đồng, mà còn ở khâu quản lý và giám sát hợp đồng, giải quyết tranh chấp và thanh lý hợp đồng. Để hoàn thiện và phát triển hơn, các bên liên quan cần thường xuyên đánh giá hiệu quả và rút kinh nghiệm, từ đó đưa ra những cải tiến phù hợp, nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả của các dự án đấu thầu trong tương lai.
Việc rút kinh nghiệm và cải tiến liên tục không chỉ giúp hoàn thiện quy trình đấu thầu mà còn nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn công, góp phần phát triển kinh tế – xã hội một cách bền vững. Điều này đòi hỏi phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan quản lý nhà nước, đơn vị mời thầu, nhà thầu, cùng với cẩn trọng và trách nhiệm trong từng giai đoạn của quy trình đấu thầu.
—–
Quý doanh nghiệp có nhu cầu đăng ký tài khoản mạng đấu thầu quốc gia để tham gia dự thầu – mời thầu, dịch vụ làm hồ sơ mời thầu – dự thầu xin vui lòng liên hệ:
Mọi thông tin chi tiết xin vui lòng liên hệ:
♦ Viện Đào Tạo & Bồi Dưỡng Cán Bộ Xây Dựng.
♦ VPGD: TM27A, Tầng 3 – Tòa A1 Phương Đông GreenPark – Số 1 Trần Thủ Độ, P. Hoàng Liệt, Q. Hoàng Mai, TP.Hà Nội.
♦ Trang web: https://vienxaydung.edu.vn/
♦ Hotline: 0904.889.859 (Ms.Hoa)
♦ Email: vienxaydung.edu.vn@gmail.com
Đăng ký Online
